在现代企业管理当中，财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程，它是通过价值形态对资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理，是企业管理的核心内容。

大部分小规模私企的管理，连以下最基本会计学意义上管理都没有：实物管理（账实不符或脱节，搞不清家底）、成本管理（没有精细化的成本核算）、收支损益管理（有出纳但没有会计，只有一个做假账的报税会计，做不来现金流量表）、内部控制或风险控制机制建立不起来，老板一支笔谁都不相信，事事亲为，自己累的要死，骂走一波波的会计。

大部分规模化私企的管理者在财务管理活动中，重使用价值实物管理，轻价值综合管理；重生产成本管理，轻资金成本控制；重当期收益，轻风险控制；

在债权融资和股权融资的选择上，很多人都说债权融资是锦上添花，股权融资是雪中送炭，这个确实有一定的道理，毕竟“花”相对比较便宜，“炭”相对较贵。选择什么样的融资手段，我主要考虑的是它与业务发展阶段的匹配度。如果是短周期的融资需求，当然是债权融资更符合成本效应；如果要支持长期的发展，可能股权融资比较好。

在大连代理记账融资的时间点上，其实没有一个完美的时间点，建议留出足够的提前量。当业务真的需要资金的时候，可以从容一点，不用急急忙忙去做决定、去接受一些条款。

在投资人选择方面，一方面要提前考虑投资人的基金周期跟公司业务发展周期的匹配度。如果公司正处于长期发展阶段，就尽量避免选择一些短期基金。另一方面，除了看估值以外，从公司的长远发展考虑，选择一个志同道合，在中长期发展战略目标上能和管理团队的想法一致，并且能够给公司提供真正的增值服务的投资人，才是明智之举。

版权声明：转载作品均注明出处，本网未注明出处和转载的，是出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。如转载作品侵犯作者署名权，或有其他诸如版权、肖像权、知识产权等方面的伤害，并非本网故意为之，在接到相关权利人通知后将立即加以更正。