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企业管理会计中的“价值”，应该能满足我们通常所说的会计的确认、计量、记录和报告等需求，至少具备以下几个基本的特征。
一是可以明确界定，有比较确切的内涵和范围，即会计所说的“确认”。虽然管理会计的确认标准可以根据企业需求确定而不一，但能够“确认”应该还是管理会计的一个基本要求。
二是具有很强的包容性，能够通用于管理会计的各个领域，包括营运规划、管理决策、成本控制、预算管理、绩效评价等。我们不能在管理会计的不同环节、不同领域使用不同的价值概念，否则根本无法建立起系统的管理会计应用体系。
三是可以计量，这也是管理会计的“价值”最重要的一个特征。管理会计与战略管理、人力资源管理、营销管理等最主要的专业区别之一就是“计量”，否则，管理会计将与其他的管理混合在一起。
大连代办公司表示，财务人员参与制定公司业务发展战略最重要的前提是CEO的态度，是否愿意让财务参与讨论，是否能形成讨论的氛围。我比较幸运，进入公司之后参与了很多业务和战略上的讨论，我们的核心团队基本每星期都会开一次会，把公司新的情况和发展的想法拿出来一起讨论，多次讨论之后才会形成一个比较一致的结论。
形成结论之后，就不应该再纠结、再反复讨论，而是要把大家的思想统一起来，按照会议结论开展工作。没有一个100%对的战略，战略一旦定下来就同心协力去执行，基本上会是一个很成功的战略。
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